Vaarwel Monday Blues: 5 ideeën voor betrokken medewerkers

1. Creëer een duidelijke purpose en zet die boven de winst

In de snelle wereld van vandaag is het makkelijk om verstrikt te raken in het streven naar winst en materieel succes. Het is alleen wel belangrijk om te onthouden dat de ‘why’ van het bedrijf altijd op de eerste plaats moet komen.

Want hoewel winst belangrijk is om een bedrijf in stand te houden of persoonlijke financiële doelen te bereiken, mag het niet de enige focus zijn. De why daarentegen geeft een groter gevoel van voldoening en motivatie. Het geeft ons een reden om elke dag op te staan en aan iets zinvols te werken.

Een doel stellen boven winst kan het verschil maken tussen een onderneming op korte termijn en succes op lange termijn.

2. Vier óók de dingen die mis gaan

Door mislukkingen te vieren, creëren we een innovatieve cultuur, waarin het oké is om risico's te nemen en nieuwe dingen te proberen. Dit kan leiden tot meer creativiteit en succes op de lange termijn, omdat we meer bereid zijn om buiten de kaders te denken en grenzen te verleggen.

Daarnaast helpt het vieren van mislukkingen om angst en vrees op de werkplek te verminderen. Als we weten dat we fouten mogen maken, zijn we minder snel bang om actie te ondernemen en beslissingen te nemen. Dit leidt vaak tot een grotere productiviteit en samenwerking, omdat teamleden zich vertrouwd genoeg voelen om hun ideeën te delen en zich verantwoordelijk voelen voor hun werk.

Denk aan het invoeren van 'Fuck-up Fridays', of het uitreiken van een pinguïnprijs. Maak het leuk om te falen. Medewerkers krijgen meer vertrouwen om te experimenteren, te falen en te leren. En dat is hoe je als bedrijf grote stappen gaat maken.

3. Implementeer radicale transparantie

Radicale transparantie in bedrijven over salaris, contracten en besluitvorming is cruciaal voor het opbouwen van vertrouwen en het creëren van een open werkcultuur. Door open en eerlijk te zijn over deze aspecten van het bedrijf kunnen bedrijven een meer respectvolle werkplek creëren. Wat dat betekent? Afstand nemen van de wollige juridische taal! Gebruik dus geen moeilijke woorden en focus meer op het samenwerken als het gaat om het afsluiten van contracten.

Als werknemers het gevoel hebben dat zij inspraak hebben in de strategie van het bedrijf, is de kans groter dat zij zich gewaardeerd voelen en investeren in het succes van het bedrijf. En vergeet niet: wanneer salarissen transparant zijn, is er minder ruimte voor vooroordelen en discriminatie, wat de algemene diversiteit en inclusie binnen de organisatie kan verbeteren.

4. Focus op inclusiviteit & vriendelijkheid

Diversiteit & inclusie is tegenwoordig een hot topic. Maar ken je ook de afkorting DEI&B? Dat staat voor Diversity, Equity, Inclusion en Belonging. Eigenlijk is het dus een nog inclusievere term dan gewoon D&I! Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze erbij horen en gewaardeerd worden om hun unieke perspectieven en achtergronden, is de kans groter dat ze op maandagochtend doelgericht en enthousiast het kantoor binnenstappen.

Maar laten we ook niet vergeten dat vriendelijkheid en warmte een cruciale rol spelen bij het creëren van een gelukkige werkplek. Een warm welkom voor nieuwe werknemers zorgt er bijvoorbeeld al snel voor dat zij zich gewaardeerd voelen en deel uitmaken van het team. Toon interesse in je collega’s, geef empathie prioriteit en zorg samen voor een gelukkiger en succesvollere werkomgeving voor iedereen.

5. Rock je onboarding!

We zijn natuurlijk gespecialiseerd in onboarding, maar we zijn niet de enigen die weten hoe belangrijk een geweldige onboardingervaring is. Tijdens een recent evenement georganiseerd door Hibob werd duidelijk gemaakt dat onboarding een cruciaal onderdeel is om medewerkers enthousiast te maken voor de werkweek die voor hen ligt. Dus maak van onboarding een topprioriteit!  

Ik kan nog wel een paar uur doortypen over waarom dit belangrijk is, maar je kunt net zo goed onze contentstukken bekijken die meer specifiek over onboarding gaan.

[.callout-small]Meer weten? Bekijk ons e-book: Hoe creëer je een succesvol onboarding-traject?[.callout-small]