Der ultimative Leitfaden für Manager zum Onboarding

Entdecken Sie, wie Sie als Manager in das Onboarding Ihrer neuen Talente investieren und sie mit einem persönlichen Ansatz durch den Prozess führen können. Wir führen Sie durch die Bausteine eines erfolgreichen Onboarding-Programms und zeigen Ihnen die Rolle der Führungskraft auf diesem Weg.

Diese Ressource wird Sie aufklären:

Die Vorteile eines hervorragenden Onboarding-Prozesses

Ein strukturiertes Onboarding-Programm erhöht die Bindungsrate, aber das ist nicht der einzige Grund, warum Sie mit dem Onboarding Ihrer Teammitglieder richtig beginnen sollten.

Was zu tun ist, bevor der neue Mitarbeiter anfängt

Im Folgenden erfahren Sie, was Sie als Führungskraft während des Pre-Boardings tun können, um die Ankunft Ihres neuen Teammitglieds vorzubereiten, damit es sich wertgeschätzt und willkommen fühlt.

Einen unvergesslichen ersten Tag gestalten

Wussten Sie, dass 4 % der Mitarbeiter von Teammitglieder nach einem katastrophalen ersten Tag aufgeben? Das ist eine ganze Menge. Machen Sie also den ersten Arbeitstag mit diesen Tipps zum Erfolg.

Ihre Rolle als Führungskraft nach dem ersten Monat

Als Vorgesetzter ist es wichtig, dass Sie die Fortschritte Ihres neuen Mitarbeiters im Auge behalten. Es gibt eine Reihe von Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um ihren Erfolg zu sichern.